Cyfrowa transformacja szwedzkiego potentata – K-Bygg

Kesko to jedna z największych grup handlowych w Europie, zatrudniająca około 45 000 pracowników i posiadająca około 1800 sklepów zlokalizowanych w Szwecji, Finlandii, Norwegii, Estonii, Łotwie, Litwie, Polsce i Białorusi. W 2017r. sprzedaż realizowana przez grupę osiągnęła wartość 13 mld EUR.

Wyzwanie

K-Bygg to jedna z inwestycji podjętych przez grupę kapitałową Kesko na szwedzkim rynku biznesowym. K-Bygg powstał w wyniku przejęcia części XL-Bygg i Fresks Group, właściciela marek takich jak choćby Fresks, Urban Strålins, Östergyllen czy Färingsö Trä. Przed wprowadzeniem marki K-Bygg  na rynek, największym wyzwaniem dla Kesko było szybkie zaistnienie w świecie cyfrowym oraz wdrożenie sklepu internetowego dla wszystkich 30 sklepów należących do K-Bygg.

Rozwiązanie

Aby zrealizować swoją cyfrową strategię, K-Bygg podjął współpracę z Euvic. Zdając sobie sprawę z tego, jak ważna jest obecność marki na lokalnych rynkach, K-Bygg chciał jak najszybciej wdrożyć strony internetowe dla wszystkich swoich sklepów. Skupiono się przede wszystkim na tym, aby ułatwić użytkownikom odnalezienie sklepów najbliższych im pod względem geograficznym.

Na stronie głównej K-Bygg użytkownik może zostać poprowadzony do odpowiedniego sklepu za pomocą map, wyszukiwarki oraz przejrzystych podstron.

Na stronach lokalnych sklepów dostępne są namiary kontaktowe na wszystkich pracowników i specjalistów oraz informacje o aktualnych promocjach i asortymencie czy godzinach otwarcia i oferowanych usługach. Do importu i produkcji katalogów produktów wykorzystany został system WooCommerce.

Projekt i wdrożenie wykonane zostały w technologii Responsive Web Design (RWD) i są w pełni przyjazne dla urządzeń mobilnych. Wyświetlane użytkownikowi treści są automatycznie dostosowywane do urządzenia, za pośrednictwem którego przegląda on stronę.

Efekt

Cały projekt realizowany był pod dużą presją czasu, a dla klienta najważniejsze było szybkie uzyskanie ostatecznie zaprezentowanego rezultatu. Projekt był prowadzony w ramach krótkich sprintów (zwykle prowadzone są one w ujęciu dwutygodniowym, u nas było to ujęcie tygodniowe), a w trakcie jego realizacji wprowadzanych było wiele zmian. Dzięki odpowiedniej komunikacji i mocnemu zaangażowaniu obu stron we współpracę, zespół Euvic zrealizował projekt w ciągu zaledwie trzech miesięcy, w ramach ustalonego początkowo budżetu.