Czy Twój outsourcing IT realnie buduje wartość, czy jedynie generuje niekontrolowane koszty? Wiele firm utknęło w martwym punkcie między tanimi „body shopami”, które zawodzą jakością, a luksusowymi firmami doradczymi, które sprzedają jedynie drogie slajdy. W tym odcinku Euvic Talks, Bartek Śliwa i Chris Krzoska (COO Euvic US) dekonstruują błędy w nowoczesnym modelu współpracy z partnerami technologicznymi.

Chris, bazując na sukcesach we wdrożeniach dla marek takich jak Subway i Dunkin’, wyjaśnia, jak połączyć polską doskonałość inżynieryjną z amerykańskim pragmatyzmem biznesowym. Dowiedz się, jak skutecznie skalować software house i dostarczać zysk, a nie tylko kolejne linijki kodu.

Strategia wyboru partnera IT: Kluczowe wnioski z rozmowy

Aby skutecznie zarządzać technologią w firmie, należy zmienić podejście do wyboru dostawcy. Z tego odcinka dowiesz się:

• Pułapki outsourcingu: Dlaczego niskie stawki godzinowe to często ukryte koszty, a „slajdowy” consulting nie dowozi produktów na rynek.
• 3-Filter Framework: Sprawdzony model wyboru partnera IT przez pryzmat talentu technicznego, dopasowania kulturowego i efektywności kosztowej.
• Proces zamiast biurokracji: Dlaczego 4-tygodniowy warsztat strategiczny (Discovery Workshop) jest skuteczniejszy niż 6-miesięczny proces RFP.
• AI w biznesie: Dlaczego w erze sztucznej inteligencji zrozumienie domeny biznesowej jest ważniejsze dla programisty niż samo pisanie kodu.

3 Filary sukcesu w projektach IT wg Chrisa Krzoski

Chris proponuje konkretny framework naprawy modelu współpracy, który gwarantuje zwrot z inwestycji (ROI) w projektach software’owych:

• The Right People (Polska Inżynieria): Wykorzystanie potencjału polskich programistów (globalny nr 1 w Java), co gwarantuje jakość nieosiągalną w najtańszych lokalizacjach outsourcingowych.
• The Right Process (Zwinne wytwarzanie oprogramowania): Szybkie iteracje i warsztaty pozwalają zweryfikować kompetencje zespołu przy minimalnym ryzyku finansowym.
• Communication Bridge (Rola PSM): Zespół Product Solutions Managerów (PSM), który mostuje przepaść między biznesem a inżynierią, pilnując „North Star” projektu.

Dowiedz się więcej o roli PSM i nowoczesnej metodologii zarządzania projektami:
👉 https://www.euvic.com/us/post/product-solutions-manager