Tradycyjne wskaźniki sukcesu w IT, takie jak dowiezienie zakresu w terminie i budżecie, często nie przekładają się na realną wartość dla organizacji. W tym odcinku analizujemy, dlaczego model „fabryki funkcji” zawodzi i jak uniknąć tworzenia oprogramowania, którego połowa funkcjonalności nigdy nie zostanie użyta.

W rozmowie poruszamy następujące wątki:

• Pułapka optymalizacji pod kątem „outputu” zamiast mierzalnych efektów biznesowych.

• Kryteria wyboru partnera technologicznego, który potrafi kwestionować założenia klienta.

• Rola Product Solutions Managera (PSM) jako łącznika między strategią a delivery w erze AI.

• Znaczenie stabilności geopolitycznej i warsztatów strategicznych przed startem developmentu.

• Wyzwania komunikacyjne i operacyjne, w tym mity dotyczące pracy w różnych strefach czasowych.

Zrozumiesz, dlaczego w dobie AI wąskim gardłem projektów przestaje być kodowanie, a staje się brak klarowności strategicznej, oraz dowiesz się, jak przekształcić relację outsourcingową w partnerstwo nastawione na cele biznesowe.