Att bygga en digital förmåga i världsklass kräver mer än bara teknik – det kräver långsiktighet, tydlig riktning och ett starkt ledarskap. Nyligen hade Andreas Södermark, och Fredrik Ölund från Euvic möjligheten att besöka Ingo Paas, utsedd till Årets CIO 2022 och en av vinnarna i Global CIO Awards 2024. Tillsammans med sitt team, har han skapat en digital transformationsresa som imponerar – inte bara i sin omfattning utan också i sin precision.
Här är fyra centrala lärdomar från samtalet som är särskilt relevanta för många CIO:er just nu:
1. Bygg exponentiellt värde med en tydlig målarkitektur
Sedan 2019 har teamet arbetat metodiskt utifrån en målarkitektur där varje investering bygger vidare på tidigare insatser. Denna kontinuitet skapar en dominoeffekt i kapacitetsuppbyggnad – en strategi som står i skarp kontrast till punktinsatser eller “quick fixes” som ofta inte ger långsiktig effekt.
2. Low-code + strategi = snabb och träffsäker leverans
Med low-code som nav i en genomtänkt teknisk strategi har teamet skapat en plattform som möjliggör snabb utveckling av nya tjänster. Resultatet är ökad flexibilitet, kortare ledtider och bättre anpassning till verksamhetens behov – något många organisationer fortfarande kämpar med i sina monolitiska IT-miljöer.
3. Digitala tvillingar möjliggör nästa nivå av optimering
Genom att modellera verksamheten i digitala tvillingar kan komplexa processer optimeras med hjälp av simuleringar och AI – från bemanning till tågtrafik. Det är samma typ av logik som Klarna använder i sina beslutsmodeller, men här tillämpad på fysiska flöden och infrastruktur.
4. Processerna är viktigare än tekniken
Oavsett teknisk höjd – den digitala transformationen blir aldrig bättre än de processer den är tänkt att stödja. Den verkliga utmaningen ligger i att få med sig organisationen: att skapa gemensamma arbetssätt som fungerar över både geografiska och funktionella gränser.
Avslutningsvis – Det är tydligt att framgång inte handlar om en enskild teknologi eller ett projekt – utan om en helhetssyn där arkitektur, arbetssätt och människor samspelar. CIO-rollen har aldrig varit viktigare för ett företags framgång än idag!
