Trots teknikintresse och innovationsvilja visar en ny rapport från Euvic att enbart 12 procent av svenska företag når full digital mognad. Mellanstora bolag hamnar särskilt i kläm – men lösningarna finns.
Digitaliseringen som aldrig lyfter
Digitalisering står sedan länge högt upp på ledningsgruppers agenda. Investeringar i nya system, dataanalys, automatisering och AI sker brett – men ändå förblir resultaten ojämna. Den nya marknadsrapporten om svenska företags digitala mognad från it-bolaget Euvic, baserad på enkätsvar från nära 100 svenska bolag, visar att digital mognad handlar om betydligt mer än bara tekniska investeringar. Endast 12 procent av företagen kvalificerar sig som “digitala ledare”. Drygt hälften befinner sig i mellanskiktet “under utveckling” och hela 24 procent klassas som eftersläpare.
Skillnaderna har konsekvenser. De digitala ledarna levererar i snitt 8,1 procent årlig totalavkastning till aktieägarna – jämfört med endast 4,9 procent för eftersläparna. Skillnaden är alltså inte bara kulturell eller teknisk, utan direkt finansiell.
Mellanstora bolag i moment 22
Den tydligaste och mest alarmerande trenden i rapporten är att det är mellanstora företag som hamnar i kläm. Små bolag är snabbrörliga och kan fatta beslut agilt. Stora koncerner har resurser att genomföra breda transformationsprogram. Men mellansegmentet, som ofta har komplexiteten utan skalan, saknar ofta förutsättningar för att lyckas med helheten. Här saknas ofta både kvantifierade roadmaps, styrmodeller och tvärfunktionella team med mandat att driva verklig förändring.
Som rapporten beskriver: dessa företag är “för stora för ad hoc och för små för fullskalig transformation”. Det innebär en särskild affärsrisk, där mellanstora företag inte bara halkar efter utan även riskerar att tappa konkurrenskraft på grund av orealiserad digital potential.
Tre viktiga insikter från rapporten
Rapportens mest centrala insikter kan sammanfattas i tre punkter:
- Styrning är viktigare än teknik. Det är inte antalet digitala projekt som avgör, utan huruvida dessa projekt är kopplade till mätbara affärsmål. Företag som inte har en integrerad roadmap riskerar att digitalisera “för sakens skull”.
- Teamstruktur trumfar bolagsstorlek. Digitala ledare utmärker sig inte nödvändigtvis genom större IT-budgetar utan genom att ge sina tvärfunktionella team tydligt mandat och ansvar över hela värdeflöden – från idé till implementering.
- Mellanstora bolag saknar rätt verktyg. De tenderar att hamna i ett organisatoriskt vakuum där förändringsledning, mätbarhet och uppföljning inte får fäste. Resultatet blir spretiga initiativ som inte driver affärsvärde.
Rekommendationer: så tar man steget upp
För att hjälpa bolag i olika mognadsstadier delar Euvic med sig av segmenterade rekommendationer:
- För eftersläpare: Bygg en digital grundstruktur. Det handlar om att ta fram en mätbar roadmap, införa enkla business case-mallar och KPI:er för uppföljning. En styrgrupp bör etableras för att äga digitaliseringsresan och ledningen måste vara aktiv från dag ett.
- För bolag under utveckling: Fokus bör ligga på att införa risk- och värdestyrning i alla projekt, knyta ihop agila leveransteam med affärsmål och utveckla en tydligare arkitektur och governance-modell. Här är det särskilt viktigt att bryta stuprörsstrukturen och organisera sig kring värdeflöden.
- För digitala ledare: Skala best practice. Identifiera interna förebilder – t.ex. en affärsenhet med stark DevOps-kultur – och gör dessa till kunskapscentra. Ledningen bör samtidigt höja ambitionsnivån: från att digitalisera processer till att skapa nya affärsmodeller med AI, plattformstänk och datadriven innovation.
Värdet på bordet
En slående poäng från rapporten är att de företag som lyckas bäst med digital transformation också mäter den löpande. Det finns ett tydligt samband mellan mognad och kontinuerlig uppföljning. Företag som är bra på att kvantifiera värdehemtagning och lärande över tid realiserar långt mer av sina investeringar. I snitt lämnar företag i mellanskiktet upp till 50 procent av digitalt värde på bordet, enligt en internationell McKinsey-studie som rapporten hänvisar till.
Slutsats: digitalisering utan styrning är som bil utan ratt
Rapporten ger en tydlig bild: digitalisering utan struktur, uppföljning och förändringsledning är ineffektiv. Den skapar inte värde – bara kostnader. För mellanstora bolag gäller det nu att ta ett djärvt grepp och investera i styrningsförmåga, teamstruktur och kultur. För ledare gäller det att skala, inte luta sig tillbaka.
I en tid då ekonomisk press möter teknikdriven konkurrens är digitalt ledarskap inte längre ett val. Det är en förutsättning för överlevnad.
Vill du ta del av hela marknadsrapporten?
Ladda hem rapporten kostnadsfritt!
