”Vi bygger Nordens mest proaktiva partner - och för mig börjar det med människor” 

Euvic är en internationell IT-koncern med lokal närvaro i Norden och över 6 000 ingenjörer, som hjälper företag genom hela den digitala resan. Från strategi och utveckling till drift. Nu befinner sig Euvic på en tydlig tillväxtresa i Norden.  

 

Men för Richard Hammarström, Sverigechef på Euvic, handlar resan om mer än att växa i omsättning eller antal medarbetare. Ambitionen är att bygga Nordens mest proaktiva partner och samtidigt ett företag där människor vill vara med, bidra och utvecklas över tid. 

 

För Richard börjar det med tydlighet och tillit. Att människor förstår vart organisationen är på väg och vad som förväntas av dem, men samtidigt får förtroendet att påverka vägen dit.  

 

– När människor vet vad vi vill uppnå, känner förtroende och vågar ta initiativ händer fantastiska saker. Det är så vi bygger ett starkt bolag, skapar värde för våra kunder och bygger en plats där människor kan utvecklas långsiktigt. 

 

Euvic är på en tillväxtresa, vart är ni på väg? 

Vi bygger Nordens mest proaktiva partner. För mig handlar det inte bara om tillväxt i traditionell mening, utan om vilken typ av företag vi vill vara och vilket värde vi vill skapa för våra kunder, medarbetare och ägare. 

 

Proaktivitet är en viktig del av hur vi vill bygga Euvic framåt. Det handlar om att hjälpa våra kunder att se möjligheter och möta morgondagens utmaningar innan de uppstår. Men det handlar lika mycket om hur vi själva agerar. 

 

Vi vill ha människor som tar initiativ, ser möjligheter och vågar agera på dem. Där kommer också mod in. Mod att ta den där första kontakten, säga vad man tror, utmana en befintlig lösning eller kliva utanför sin komfortzon. 

 

Min uppgift som ledare är att skapa en tydlig riktning och förutsättningar för människor att våga göra just det. 

 

Vad innebär den resan för människorna som arbetar på Euvic? 

Tillväxt skapar möjligheter. När bolaget utvecklas växer befintliga roller samtidigt som nya roller, ansvarsområden och sätt att bidra uppstår. 

 

För mig är det viktigt att människor känner att de inte bara har ett jobb på Euvic, utan att de faktiskt är med och bygger någonting tillsammans. 

 

Då behöver man också få möjlighet att påverka. Vi vill skapa en miljö där människor kan ta initiativ, bidra med idéer och utveckla både sig själva, våra kunder och Euvic som bolag. Det kräver tydlighet kring vart vi ska och vad vi vill åstadkomma, men också förtroende att själv hitta vägen dit.  

 

Hur skulle du beskriva kulturen på Euvic och vad betyder The Good People för dig? 

Varm och prestigelös. Vi tror på samarbete framför intern konkurrens och på förtroende framför kontroll. För mig handlar The Good People om just det. Inte som en slogan, utan om hur vi väljer att agera mot varandra, våra kunder och partners varje dag. 

 

Det handlar om respekt, omtanke och ansvarstagande, men också om att våga bidra. Att dela kunskap, komma med idéer, utmana när man ser en bättre väg och hjälpa en kollega innan man blir tillfrågad. 

 

Jag vill att människor ska känna att de kan använda hela sin potential här, inte bara den del som står i deras befattningsbeskrivning. Det är också där jag ser kopplingen till proaktivitet. När människor känner förtroende att ta initiativ och göra skillnad bygger vi starkare relationer. Både internt och med våra kunder.  

 

Hur märker kunden av den kultur och det ledarskap du beskriver? 

För mig är det egentligen där vi får kvittot på att det fungerar. 

 

En stark kultur har inget egenvärde om den inte också bidrar till att vi blir bättre för våra kunder. När människor känner förtroende, tar ansvar och vågar agera skapar det medarbetare som inte bara genomför det kunden ber om, utan som är nyfikna, ställer frågor och ser möjligheter att skapa mer värde. 

 

Det kan handla om att våga utmana en kunds ursprungliga tanke, lyfta ett problem innan det blir ett problem eller komma med en idé som kunden själv inte hade tänkt på. 

 

Det är så jag ser på en proaktiv partner. Vi ska självklart leverera det vi har lovat, men vårt värde ligger också i att förstå kundens affär och våga bidra med våra perspektiv för att göra den bättre. 

 

Du pratar mycket om tillit, tydlighet och mod. Hur hänger det ihop med ditt sätt att leda? 

Bra ledarskap handlar i grunden om att skapa förutsättningar för andra att lyckas. 

 

Människor behöver förstå vart vi ska, varför vi ska dit och vad vi vill åstadkomma tillsammans. När den tydligheten finns tror jag på att ge människor stor frihet och stort förtroende. 

 

Min uppgift är inte att ha svaret på allt eller styra varje steg. Det är att skapa rätt förutsättningar, jobba bort hinder och ge människor utrymme att hitta vägen framåt. 

 

Men frihet kräver också mod. Att våga fatta beslut, testa en idé, ta en kontakt eller säga vad man faktiskt tycker. Som ledare behöver jag bidra till en miljö där människor känner att de kan göra det. 

 

Vilken typ av person tror du trivs bäst på Euvic? 

Någon som vill påverka, utvecklas och bidra. 

 

Man behöver inte ha alla svar från början. Men man behöver vara nyfiken och beredd att ibland kliva utanför sin komfortzon. De som trivs hos oss uppskattar ofta kombinationen av stort ansvar och stort förtroende. 

 

Uthållighet är också viktigt. Att bygga kundrelationer, verksamheter och team tar tid. De bästa resultaten kommer sällan över en natt. 

 

Om man trivs med höga ambitioner, starka relationer och möjligheten att faktiskt påverka tror jag att Euvic kan vara en väldigt bra plats. 

 

Om någon funderar på sitt nästa steg i karriären, varför ska de ta en närmare titt på Euvic? 

För att du kommer in i ett bolag där mycket fortfarande går att påverka. 

 

Vi har en tydlig riktning, men allt är inte färdigdefinierat. Vi vill ha människor som vill vara med och forma hur Euvic utvecklas. Där man vill använda sin kompetens för att skapa verkligt värde för våra kunder. 

 

Här får du förtroende att ta initiativ och utvecklas, men också förväntan att bidra. Och samtidigt vill vi bygga ett företag där människor känner stolthet över det vi åstadkommer tillsammans och har roligt på vägen. 

 

Om du vill vara med och bygga Nordens mest proaktiva partner tillsammans med engagerade människor som bryr sig om varandra, våra kunder och det vi bygger tillsammans. Då tycker jag att du ska ta en närmare titt på Euvic. 

 

När människorna växer ska kunden märka det 

För Richard är människor, kultur och affär därför inte tre separata frågor. De hänger ihop. Ett ledarskap som skapar tydlighet och tillit ska också ge människor modet att agera och i slutändan skapa större värde för kunden. 

 

– Det är egentligen först när kunden märker skillnaden som vi får kvittot på att vi har lyckats. När våra medarbetare vågar ta initiativ, utmana och se möjligheter som för kunden framåt, då börjar vi på riktigt leva upp till ambitionen att vara en proaktiv partner.