Warsztat strategiczny dla innowacji w biodruku 3D

Klient_

BioCloner Health Sp. z o.o. to polska firma biotechnologiczna rozwijająca zaawansowane technologie biodruku 3D i inżynierii tkankowej. Tworzy innowacyjne rozwiązania wspierające medycynę regeneracyjną, planowanie zabiegów oraz personalizację terapii. W swoich projektach łączy naukę, inżynierię i nowoczesne technologie, dostarczając specjalistom narzędzia przyszłości.

Wyzwanie_

BioCloner Health to dynamicznie rozwijający się zespół stojący za pierwszą polską biodrukarką 3D do implantów. Ich cel? Kształtowanie przyszłości medycyny poprzez rozwój autorskich technologii, współpracę z lekarzami i wdrażanie innowacyjnych rozwiązań w chirurgii oraz farmacji.
Zespół ma za sobą imponujące sukcesy technologiczne i naukowe, a także wyraźnie zarysowane cele produktowe.

Główne wyzwania projektu:

• Zebranie wszystkich pomysłów i kierunków działania w spójną narrację.
• Doprecyzowanie, do jakich klientów warto kierować ofertę.
• Wskazanie, które elementy strategii produktowej mogą zostać wzmocnione.
• Przełożenie niektórych wizji na konkretne działania komunikacyjne i biznesowe.

BioCloner Health dołączył do naszej kampanii Product Strategy Discovery, by w partnerski sposób uporządkować swoje priorytety i sprawdzić, które idee warto rozwinąć jako pierwsze.

Zrealizowane prace_

Przebieg warsztatu_

1. Analiza konkurencji – analiza krajobrazu konkurencji i unikalnych cech oferty BioClonerHealth.
2. Identyfikacja szans – wspólna identyfikacja nisz rynkowych z największym potencjałem (m.in. weterynaria, ortopedia, edukacja, farmacja).
3. Analiza potrzeb użytkownika – określenie potrzeb grupy klientów o najwyższej gotowości zakupowej i największej potrzebie wsparcia.
4. Komunikaty rynkowe – przełożenie specjalistycznej wiedzy zespołu na wartościowe, zrozumiałe komunikaty rynkowe.
5. Opracowanie roadmapy produktowej – stworzenie strategicznego szkicu roadmapy produktowej, uwzględniającego potencjał rozwoju oferty bazowej i usług dodatkowych.

Rozwiązanie_

Efektem warsztatu był zestaw konkretnych narzędzi, które umożliwiły zespołowi BioCloner Health dalsze precyzowanie i wzmacnianie obranej ścieżki rozwoju produktu — zarówno w warstwie strategicznej, jak i operacyjnej.

01 Spójna wizja i kierunek rozwoju

Warsztat pomógł ułożyć wszystkie pomysły w przejrzystą koncepcję, która łączy innowacyjność technologii z codziennymi wyzwaniami odbiorców. Zespół umocnił fundament, na którym można budować kolejne decyzje — od komunikacji po rozwój funkcji.

02 Lepsze zrozumienie rynku i odbiorców

Dzięki wspólnej analizie udało się wskazać segmenty i nisze, w których technologia BioCloner może odegrać największą rolę. Ułatwiło to dopasowanie języka i wartości oferty do potrzeb konkretnych grup.

03 Spójna narracja marki

Uprościliśmy sposób opowiadania o technologii — tak, by jej wartość była jasna niezależnie od poziomu specjalizacji odbiorcy. To kluczowe w rozmowach z partnerami biznesowymi, inwestorami czy instytucjami badawczymi.

04 Plan działania — od strategii do pierwszych kroków

Zespół wyszedł z warsztatu z  planem, który można wdrażać od zaraz: z nowymi hipotezami i ścieżkami dalszego rozwoju. To baza do sprawdzania pomysłów w praktyce.

Dziękujemy zespołowi BioCloner Health za zaufanie, otwartość i partnerską współpracę. To projekt, w którym połączyliśmy naukę z rynkiem, technologię z empatią i dane z misją.

Referencje_

„Dla mnie ten warsztat był kluczowym momentem zatrzymania się i spojrzenia na produkt z wyższego pułapu — z poziomu wizji, którą chcemy realizować jako firma. Dzięki dobrze poprowadzonemu procesowi mogliśmy uporządkować nasze idee, zweryfikować założenia i jasno określić, które kierunki mają największy potencjał rynkowy. To była świetna okazja, by zsynchronizować zespół wokół jednej, spójnej strategii”.

„Największą wartością tego warsztatu była dla mnie atmosfera wzajemnego szacunku i otwartości. Każdy miał przestrzeń, by się wypowiedzieć, a różnorodność poglądów nie dzieliła — tylko budowała zespół. Cenię też sposób prowadzenia: merytoryczny, ale uważny na ludzi. To było spotkanie, które pokazało, że można wspólnie rozwiązywać trudne tematy bez napięcia i z dużą dawką pozytywnej energii”.

„To był warsztat, który wymagał pełnego zaangażowania — nie dało się być tylko biernym uczestnikiem. Dzięki dobrze zaprojektowanej strukturze każdy wnosił coś od siebie, a efektem była naprawdę dynamiczna wymiana wiedzy i perspektyw. Świetnie zbalansowane tempo i format, który sprzyjał myśleniu strategicznemu”.

„To, co zrobiło na mnie największe wrażenie, to logika procesu — każda część prowadziła nas krok po kroku do realnych, mierzalnych wniosków. Nie mieliśmy czasu na błądzenie. Skupiliśmy się na konkretach i… wyszliśmy z warsztatu z planem, który naprawdę da się wdrożyć. Dobrze przemyślany warsztat to jedno — ale taki, który realnie porządkuje strategię? To już rzadkość. Tu wszystko zagrało”.

„Burza mózgów w najlepszym wydaniu! Jako osoba odpowiedzialna za marketing, cenię takie momenty, kiedy zespół naprawdę myśli razem. Warsztat pozwolił mi lepiej zrozumieć naszych odbiorców i znaleźć język, którym możemy do nich mówić — autentycznie, precyzyjnie i z wartością. Przestrzeń do mówienia, słuchania i wspólnego szukania rozwiązań była bezcenna. Tempo było szybkie, ale to właśnie ono nadawało spotkaniu energii. Wychodzę z głową pełną pomysłów”.