Transformacja cyfrowa biznesu – usługi i rozwiązania konsultingowe

Usługi i rozwiązania w zakresie cyfrowej transformacji oferowane przez Euvic mogą przyspieszyć Twoją drogę do cyfrowego przedsiębiorstwa. Istnieje wiele opcji cyfrowej transformacji do wyboru, a podjęcie właściwej decyzji może zadecydować o przyszłości Twojej firmy i Twojej kariery. Dlatego zanim podejmiesz jakąkolwiek decyzję, przetestuj i zweryfikuj swoje pomysły za pomocą naszej usługi Ideation-as-a-Service. Następnie możemy zrealizować Twój pomysł za pośrednictwem Agile Dev Factory.

Skorzystaj z naszych usług i rozwiązań w zakresie cyfrowej transformacji

Testowanie
i wizualizacja

Nasza usługa „Ideation-as-a-Service” pozwala przetestować nowe pomysły na cyfrową transformację i zwizualizować je jako prototyp w ciągu kilku tygodni.

Płynna i szybka
realizacja pomysłu

Możesz zrealizować swój pomysł za pośrednictwem Agile Dev Factory, czyli formy outsourcingu IT stworzonego przez nas po to, aby szybciej i płynniej wprowadzać innowacje w firmach.

Łatwe skalowanie
i zarządzanie zespołem

Agile Dev Factory ułatwia skalowanie i zarządzanie outsourcowanym zespołem, a także umożliwia tworzenie i rozwijanie oprogramowania według zasad Agile i DevOps.

Dobrze zdefiniowane wskaźniki KPI

Dostarczając swój pomysł za pomocą podejścia Agile Dev Factory, pracujemy zgodnie z Twoimi wymaganiami i specyfikacjami dotyczącymi predefiniowanych wskaźników KPI.

Poznaj nasze usługi i rozwiązania w zakresie cyfrowej transformacji

Ideacja	Wdrożenie	Proces
Eksperymentuj z nowymi technologiami lub wykorzystaj starsze w nowy sposób. Skorzystaj z dwóch odrębnych zespołów w fazie ideacji, aby zwizualizować swój pomysł. Następnie wybierz najlepsze efekty pracy tych zespołów i połącz je w jedno rozwiązanie. Oceń swój prototyp przy pomocy narzędzi badawczych (w tym w obszarze UX i UI). Wszystko to do 4 tygodni.	Wybierz odpowiednich specjalistów do realizacji Twojego projektu – mogą oni pracować zdalanie lub w siedzibie Twojej firmy. Przejdź szybko i płynnie do fazy realizacji projektu. Łatwo skaluj i zarządzaj outsourcowanym zespołem (praca w oparciu o metodyki Scrum, Scrum of Scrums lub LeSS, a także o zasady DevOps). Płać tylko za czas poświęcony przez outsourcowany zespół na Twój projekt. Rozliczaj się w oparciu o wcześniej ustalone wskaźniki KPI.	Usługi zarządzane: utrzymanie, wsparcie, help desk, rozwój oprogramowania. Umowa SLA. Łatwo skalowalny i efektywny kosztowo zespół specjalistów. Dobrze zdefiniowane wskaźniki KPI, narzędzia do komunikacji i współpracy oraz proces zarządzania wiedzą w projekcie. Poprawa wskaźników z roku na rok.