Strona głównaTransformacja AI

Kompleksowe wsparcie AI - od audytu po pełne wdrożenie

Dowiedz się, gdzie Twoja firma traci pieniądze, czas i jakość i otrzymaj precyzyjny plan naprawczy. Nasz zespół nie tylko diagnozuje problemy, ale również skutecznie je rozwiązuje - zapewniając pełną spójność i działanie uwzględniające całościowy kontekst biznesowy i technologiczny.

Cztery filary - jedna transformacja

Transformacja AI to dla nas coś więcej niż projekt technologiczny – to zmiana organizacyjna, która obejmuje strategię, dane, procesy oraz ludzi.

01

Strategia - Audyt i Discovery AI

Potrafimy zindetyfikować 20% procesów, które generują 80% kosztów. Przeprowadzamy konkretne audyty, które wyłaniają szanse o najwyższym ROI i wyznaczają plan działania.

 

  • Mapowanie procesów end-to-end i ich dogłębna analiza.
  • Przegląd możliwości AI i benchmarking konkurencji.
  • Portfolio przypadków użycia ocenionych pod kątem ROI.
  • Wstępne business case’y i ich wpływ na rachunek zysków i strat.
  • Projekt modelu zarządzania AI i modelu operacyjnego.
02

Gotowość i architektura danych

Weryfikujemy, czy Twoje dane są gotowe, by realnie wspierać założony biznesplan.

 

  • Ocena gotowości i jakości danych.
  • Przegląd architektury IT i integracji.
  • Analiza dostępności danych i pipeline’ów.
  • Ocena zarządzania danymi i podstaw ich katalogowania.
  • Rekomendacje infrastruktury uwzględniające obciążenia generowane przez AI.
03

Cyfryzacja i automatyzacja

Systematycznie eliminujemy: wąskie gardła, silosy informacyjne i ręczne obejścia.

 

  • Automatyzacja workflow i eliminacja wąskich gardeł.
  • Kontrola jakości i wykrywanie anomalii z użyciem AI.
  • Automatyzacja dokumentów (IDP).
  • Optymalizacja zakupów i kapitału obrotowego.
  • Pozyskiwanie wiedzy i zarządzanie wiedzą w organizacji.
04

Zarządzanie zmianą i kompetencjami

Wdrożenie AI z pominięciem aspektu ludzkiego to ogromne ryzyko. Dbamy o trwałość i jakość zmian poprzez edukowanie i dopasowanie kulturowe.

 

  • Warsztaty z kompetencji AI i generowania pomysłów.
  • Programy szkoleniowe dostosowane do zespołów.
  • Zarządzanie zmianą i monitoring adopcji.
  • Sieć Championów AI i programy ambasadorskie.
  • Mapa narzędzi AI i zasad ich bezpiecznego użycia.

8 tygodni do wiedzy opartej na faktach

Nasz proces Discovery & AI Audit jest ustrukturyzowany tak, by w krótkim czasie zweryfikować potencjał AI twardymi danymi:

1–2 Tydzień

01

Rozpoczęcie

Spotkania z kadrą menadżerską i kluczowymi uczestnikami. Wywiady strategiczne, zebranie danych bazowych i analiza architektury systemów.

3–4 Tydzień

02

Analiza

Dogłębne analizy w kluczowych obszarach działalności biznesowej. Mapowanie procesów krytycznych, wstępna ocena i selekcja do szczegółowej analizy. Wizyty w biurach i fabrykach.

5–6 Tydzień

03

Weryfikacja danych

Ocena gotowości danych i analiza wykonalności integracji. Warsztaty poświęcone generowaniu pomysłów w zakresie AI.

7–8 Tydzień

04

Walidacja

Prezentacja finalnej wersji roadmapy i rekomendacji dla zarządu. Określenie dalszych kroków.

Co konkretnie otrzymujesz?

Mapa przypadków użycia

Analiza potencjału AI pod kątem zysku, wykonalności i strategii. Wspiera wybór najbardziej opłacalnych kierunków rozwoju.

Biznesplany dla zarządu

Wypłw na wynik finansowy. Rygorystyczne podejście finansowe (EBITDA, kapitał obrotowy, okres zwrotu), który zaakceptuje każdy CFO.

Roadmapa

Harmonogram z podziałem na etapy, działania przynoszące szybkie efekty możliwe do zrealizowania w kilka tygodni.

Raport o danych

Ocena jakości danych, ich dostęności oraz luk w architekturze. Informacja co należy poprawić zanim sztuczna inteligencja zacznie przynosić korzyści.

Kultura wdrożenia AI

Zasady, polityki, role oraz programy szkoleniowe dla Twoich ludzi. Gotowość do działania od pierwszego dnia, bez zbędnej biurokracji.

Playbook zarządzania zmianą

Programy szkoleniowe, metryki adopcji oraz program AI Champions. To ludzie napędzają transformację — nie stawiają jej oporu.

blob

Case study: Rządowa agencja regulacyjna

Kompleksowa transformacja cyfrowa wspierana przez AI

 

W produkcji stali i logistyce wdrożono systemy wizyjne działające w ekstremalnych warunkach, gdzie nie ma miejsca na kompromisy w zakresie precyzji i szybkości.

Co dostarczyliśmy

Kompleksowe mapowanie procesów w kluczowych obszarach działania agencji. Przegląd środowiska technologicznego oraz ocena gotowości danych. Identyfikacja i ocena przypadków użycia AI i rozwiązań cyfrowych. Benchmarking względem porównywalnych organizacji. Wstępne biznes case’y dla priorytetowych inicjatyw. Roadmapa transformacji z etapowym planem wdrożenia.

Zakres

Mapowanie procesów
Gotowość danych
Ocena potencjału zastosowań
Wartość biznesow
Roadmapa

Prognozowane efekty

30%
redukcja czasu procesów

80%
wzrost NPS

40%
redukcja nieużywanych / odizolowanych stron

20%
krótsza rejestracja

30min
krótszy czas wypełniania wniosku (OCR)

FAQ – Najczęściej zadawane pytania

To oparta na faktach ocena gotowości Twojej firmy. Sprawdzamy procesy, dane i architekturę IT, by stworzyć mapę priorytetowych inwestycji osadzoną w rzeczywistości biznesowej.

Sam audyt zajmuje zazwyczaj 6–8 tygodni. Pierwsze efekty (“quick wins”) można zobaczyć już kilka tygodni później, a większe projekty realizowane są zgodnie z ustaloną roadmapą.

Tak – i często to właśnie tam generujemy największą wartość. Pomagamy zbudować fundamenty danych i zdolność organizacji do wdrażania zmian od zera.

Otrzymujesz kompleksowy raport Discovery & AI Audit, obejmujący: mapy procesów „as-is” (BPMN), ocenę dojrzałości AI we wszystkich obszarach, przegląd architektury IT, ocenę gotowości danych, portfolio use case’ów z oceną punktową i wstępnymi business case’ami oraz roadmapę transformacji w podziale na etapy. Całość jest zaprojektowana tak, aby była praktyczna i możliwa do wdrożenia – a nie tylko dokumentem do odłożenia na półkę.

Oczywiście. Możemy ograniczyć audyt do konkretnej funkcji, np. produkcji, handlu czy logistyki, by zweryfikować naszą metodologię w mniejszej skali.

Ponieważ łączymy dyscyplinę finansową (wpływ na EBITDA) z ciągłością zespołu – ludzie, którzy projektują rozwiązanie, biorą za nie prawdziwą odpowiedzialność podczas wdrożenia.